近日，公司召开2022年度总结赞美大会。五粮液集团副总经理，普什集团党委书记、董事长蒋文春出席会议并讲话。普什集团财政总监张子涛，普什集团有关职能部门掌管人，公司辅导班子、各部门掌管人、员工代表参与大会。公司总经理邓晗总结2022年工作、部署2023年打算，公司工会主席罗彪主持会议。

蒋文春代表普什集团党委和行政向受赞美的先进集体和先进幼我暗示热烈祝贺，向奋斗在高质量发展征程上的公司整个员工暗示真挚的问候和衷心的感激。

蒋文春指出，2023 年是公司转换动能件、形成新的发展路线和发展结构的关键之年，务必正确把握行业局势、抓住发展大势，因势利导、乘势而上，致力做到“三安身、三凸起”。一是安身时期，凸起“为”，当前，“造作强国”、成渝地域双城经济圈建设、绵阳加快建设中国科技城等系列沉大战术为公司带来产业破局、转型升级的巨大机缘，要解放思想、转变观点，自动把握战术落地窗口期，推动传统业务加快转型、提档升级。二是安身产业，凸起“进”，公司要以电动新能源为主攻方向，适应产业发展趋向，前置钻延注斗胆索求、积极染指新能源汽车产业细分业务领域，在传统业务与新业务上加快实现赛路切换。三是安身企业，凸起“干”，公司在汽车发起机及有关配件领域深耕多年，有汗青、有传统、有底蕴，拥有肯定的技术储蓄、造作能力和市场基础，固然公司面对诸多问题和挑战，但只有锚定战术、真抓实干，就肯定可能实现高质量发展。

蒋文春强调，公司作为普什集团新能源汽车集群中的龙头企业，要有更大的担任和作为，要勇挑沉担、敢挑沉担。一要加强党的全面辅导，筑牢发展根基，公司是国有控股企业，党的辅导始终是工作主题和事业之基，务必萦绕经营发展抓稳、抓实、抓牢党的建设。二要持续推动深入鼎新，推动转型升级，公司务必抓紧推动机构调整，为未来发展谋篇布局，加快产业上、空间上的布局优化，为公司在新能源汽车产业的 “为」匾到切入点和突破口。三要聚焦企业主交易务，拓展市场份额，对于老客户，公司要提高市场战术，成为主题供给商；对于新客户，公司要缩短开发周期，尽快上量。四要始终对峙创新驱动，加强主题实力，加强新能源汽车配套产品开发，构建主题技术系统和主题产品系统，推动产品迭代升级；加快科技成就落地转化过程，切实将研发设计成就转化为经济效益；加快构建主题人才系统，搭建以技术型人才为主的复合人才梯队，成立健全人才激励机造，全面加强发展活力。五要抓好沉点项目经营，布局长远发展，要主作为为、加快推动主城区老厂地皮盘活事宜，以资产带头资源，以资源带头产业。六要着力强化风险防控，确保稳重经营，要强化风险意识，成立卓有成效的风险防控机造，全面两全安全和发展；要加强企业经营活动和项目投资过程中的现金流治理，确保现金流始终为正。

公司总经理邓晗在会上作题为《服膺使命勇毅笃行  锚定指标聚力攻坚》的工作汇报，深刻总结2022年经谋出产获得的成就，深刻分析了存在的挑战和问题，瞻望了公司未来五年的发展规划，对公司发展拥有沉要的领导意思。

邓晗暗示，在普什集团、公司党委和董事会的倔强辅导下，只有整个员工心往一处想、劲往一处使，以坚如磐石的信心，只挣朝夕的劲头，坚贞不拔的毅力，踔严振奋，勇毅前行，就肯定能在新征程中迈上新台阶，实现新指标，谱写高质量发展新篇章，为打造健康新普什、为五粮液集团早日迈进世界500强贡献生力军。